EDITORIAL
Cada año, la floración marca el inicio y es un período crítico en la temporada: define gran parte de lo que viene después. Una helada, un descuido, una atención tardía, y la diferencia entre una buena cosecha y una que se queda corta puede estar ahí. Por eso la floración es un proceso que hay que cuidar, sin margen de error.
Como Country Manager, he aprendido que mi rol se parece bastante al de un agrónomo en esta etapa: no se trata solo de mirar resultados, sino de generar las condiciones que sí dependen de nosotros (riego a tiempo, monitoreo constante, protección ante imprevistos) para que cada equipo y cada persona puedan rendir cuando corresponde, incluso cuando hay factores externos que no controlamos.
No todas las personas avanzan al mismo ritmo, y eso es normal. Lo importante es que, cuando llegue su momento, encuentren un entorno que las respalde.
Esta temporada, mientras seguimos de cerca la floración en el campo, vale la pena aplicar la misma lógica a nuestros equipos: dar seguimiento, anticipar problemas y sostener a las personas que están por dar un paso importante. Así podremos obtener los resultados esperados de nuestra cosecha, en el campo y en la organización.
Juan Punti
Country Manager
Lo que vive junto a nuestros campos
Prize impulsa capacitaciones en biodiversidad para que nuestros equipos conozcan las especies que habitan cerca de nuestras operaciones y aprendan cómo protegerlas.
A veces basta mirar un poco más de cerca para descubrir que la biodiversidad está mucho más presente de lo que imaginamos. Durante 2026, Prize ha desarrollado capacitaciones en Bureo, Colihues, Santa Clara, Río Bueno, La Poza y Cancura, acercando a los colaboradores a la flora, fauna y ecosistemas que forman parte de los territorios donde trabajamos.
Ayline Reyes, líder de Sostenibilidad de Prize, explica que uno de los objetivos ha sido llevar estos contenidos a la realidad de cada zona. Por eso, las charlas se adaptan a los territorios y permiten conocer especies como la rana de Darwin, el huillín, el zorro chilote, el carpintero negro y el cisne de cuello negro, además de sus estados de conservación y las principales amenazas que enfrentan.
Uno de los aprendizajes más llamativos apareció desde la propia experiencia de los colaboradores. Muchos ya habían visto algunas de estas especies en terreno, pero no sabían que eran nativas o que se encontraban bajo alguna categoría de conservación. Lo que parecía un concepto lejano terminó conectado con escenas habituales de su jornada.
Para Ayline, ese acercamiento es también parte del aprendizaje: conocer qué especies comparten nuestros territorios permite entender mejor por qué acciones como prevenir incendios, respetar los hábitats, mantener los espacios limpios y utilizar responsablemente los recursos pueden marcar una diferencia.
Porque proteger la biodiversidad empieza por algo simple: reconocer el valor de aquello que siempre estuvo ahí, compartiendo el territorio con nosotros.
Floración pareja, alerta al clima: así parte la temporada de ciruelos y nectarines
La temporada de ciruelos y nectarines arrancó con una floración pareja y algo más anticipada que en años anteriores, marcada por varias lluvias durante el proceso. Así lo describe Antonio García Huidobro, nuestro Subgerente Agrícola, que sigue de cerca el desarrollo en terreno.
“La temporada parte bien, con una buena floración, por lo que es un buen punto de partida”, cuenta Antonio. El desafío ahora está en el clima: cómo evolucione en las próximas semanas será determinante para llegar en buenas condiciones a cosecha.
Con un invierno más lluvioso de lo normal, el foco del equipo agrícola está puesto en la sanidad vegetal. “Es clave mantener un programa fitosanitario al día, sobre todo en los fungicidas, ya que con este clima la proliferación de hongos podría ser más incidente”, agrega.
Desde el campo también llegaron las imágenes de esta etapa: árboles cargados de flores blancas y rosadas, la mejor postal de un inicio de temporada que promete.
Un comienzo positivo:
La cosecha de arándanos ya está en marcha en Chile
Con arándanos de buen calibre, firmeza y sabor, nuestro campo Santa Teresa en Putaendo avanza en las primeras semanas de cosecha. A pesar de las heladas y las intensas lluvias que tuvimos en este invierno, los resultados obtenidos hasta ahora son muy positivos y superan los alcanzados a la misma fecha del año anterior.
El equipo ya completó la tercera pasada y, desde este momento, las labores continuarán semanalmente hasta fines de noviembre o comienzos de diciembre. Durante este periodo, se han recolectado cerca de 4.000 kilos por semana, los cuales van en aumento para lograr la estimación total de 340.000 kilos, un 30% más que en la temporada pasada.
Destacamos mucho este avance considerando las condiciones meteorológicas que ha enfrentado la zona. En junio hubo dos semanas consecutivas de heladas nocturnas, mientras que durante julio y agosto se acumularon alrededor de 350 milímetros de precipitaciones, una cifra muy superior a los cerca de 100 milímetros habituales en el sector.
Nicolás Kusch, administrador del campo, nos cuenta que para proteger las plantas, se han reforzado y reparado permanentemente los plásticos, procurando mantener los cultivos lo más resguardados posible. Además, esta temporada comenzaron las pruebas con sistemas de humidificación, una tecnología que busca reducir el estrés provocado por las altas temperaturas y la baja humedad relativa que suelen presentarse desde septiembre.
“Partimos con una fruta muy firme y dulce, pero después el calor genera una alta demanda atmosférica que la planta no alcanza a satisfacer. Eso termina afectando el calibre hacia el final del periodo”, explica Nicolás.
Uno de los equipos comenzará a funcionar durante estos días y el segundo será probado próximamente. El objetivo es comparar el tamaño, peso y rendimiento de los sectores que cuentan con humidificación frente a aquellos que mantienen el manejo tradicional. Si los ensayos permiten aumentar la producción entre un 20% y un 30%, su implementación podría convertirse en una alternativa viable para futuros ciclos en Putaendo.
Aunque todavía falta, este inicio entrega buenas señales. El desafío será sostener la condición observada hasta ahora y evaluar los resultados de las nuevas herramientas incorporadas, para seguir mejorando el desempeño del campo durante los próximos años.
70 cosechadores Prize Perú se gradúan con el aval del Estado
Esta semana cerramos algo grande en Perú: 70 cosechadores de Prize recibieron su Certificación por Competencias Laborales en Manejo de Cultivo de Frutas, avalada por el Ministerio de Trabajo (MINTRA) a través del Programa Jóvenes Productivos, con la Universidad Nacional de Piura como entidad evaluadora.
Lo que se evaluó fue el oficio real de cosecha, medido en terreno por evaluadores auditados. Y lo que se entrega es mucho más que un diploma: es un título oficial del Estado peruano,, que reconoce formalmente la experiencia de quienes construyeron su carrera en el campo, muchas veces sin acceso a educación superior
Para Prize, este logro también suma puertas adentro: fortalece nuestra credencial de Buen Empleador ante el MINTRA, y los colaboradores certificados pasarán a ser Entrenadores de Cosecha, formando a otros dentro de la compañía. Una certificación que dignifica, retiene talento clave, y convierte la experiencia de campo en una línea de carrera real.
Lo que dice una yema hinchada sobre la temporada de cerezas
Vicente Márquez de la Plata, Subgerente de Producción Zonal, explica qué revela este estado fenológico y qué cuidados definen la floración que viene.
Cuando una yema entra en estado hinchado, el árbol está despertando del proceso invernal. Vicente, explica que esto ocurre porque ya se acumularon las horas de frío necesarias, y que la temperatura seguirá subiendo a medida que se acerca la primavera.
Comparar la fecha en que se abren las yemas con la de la temporada anterior, manteniendo los mismos manejos, permite anticipar si esta temporada viene más temprana o más tardía. “Si uno hace los mismos manejos y vemos diferencias en las fechas de yema hinchada, podríamos inferir que es una temporada más adelantada o más tardía,” cuenta Vicente.
Esta etapa también trae consigo un riesgo mayor: una helada, por corta que sea, puede causar daño y pérdidas productivas. Además, la forma en que brota el árbol, pareja entre la parte de arriba y la de abajo, permite proyectar si la floración será uniforme o dispareja.
Frente a esto, los cuidados clave pasan por aplicaciones fitosanitarias como cobre y fungicidas, aplicaciones de nutrición con bioestimulantes, y un control constante de heladas para evitar daño comercial.
Una yema hinchada dice mucho más de lo que parece: marca el ritmo de la temporada, antes de que la primera flor se abra.
Peak de cosecha en Perú:
¡Estamos viviendo semanas intensas!
¡En Perú ya comenzamos el peak de cosecha! Los campos están en plena actividad y el packing funciona a doble turno para responder al periodo de mayor movimiento del año. Es una etapa que requiere coordinación entre las distintas áreas, con el propósito de que cada kilo recolectado llegue rápidamente a la planta de proceso, sea enfriado y continúe su camino hacia los mercados de destino.
“Comenzamos el peak en la semana 34 y esperamos diez semanas de alto volumen”, explica Andrés Rodríguez, country manager de Prize Perú. Durante este ciclo, se proyecta recolectar alrededor de un millón de kilos semanales, cifra que podría alcanzar los 1,2 millones entre las semanas 36 y 38.
Para 2026, estimamos una producción total de entre 20 y 21 millones de kilos, frente a los 15 millones registrados el año pasado. Este crecimiento responde principalmente a la madurez de los cultivos, gran parte de ellos ya se encuentra en su tercer año, y a la expansión de la superficie productiva, que actualmente alcanza las 830 hectáreas.
Uno de los mayores desafíos ha sido contar con suficiente personal capacitado. Hoy, 3.600 cosechadores trabajan en los campos y cerca de 300 personas se desempeñan en el packing. En los días de mayor actividad, la dotación podría llegar a 4.000 trabajadores.
Para prepararse, el equipo de reclutamiento realizó previamente un proceso de enrolamiento en distintas zonas y reforzó la escuela de formación. Esta iniciativa permite que quienes recién se incorporan alcancen un rendimiento normal o alto en solo siete días.
La infraestructura también fue ampliada para acompañar el aumento de la producción. Durante los últimos meses se incorporó un nuevo calibrador óptico, se construyeron 12 túneles de prefrío y se habilitó una cámara de almacenamiento a cero grados con capacidad para 100 contenedores, que se suma a los 36 espacios disponibles anteriormente. Además, los puntos de despacho aumentaron de dos a siete.
Estas mejoras entregan mayor respaldo ante eventuales dificultades logísticas, especialmente si las lluvias provocan cortes de rutas o impiden trasladar la fruta hacia los puertos. La operación dispone de salidas por Paita, Callao y Chancay, junto con recorridos y servicios alternativos que podrían utilizarse frente a alguna contingencia.
La campaña se desarrolla, además, bajo los efectos del fenómeno de El Niño. Las altas temperaturas redujeron la proyección de la industria peruana desde 480 mil a 400 mil toneladas y han generado dificultades en la inducción, el calibre y el desarrollo de las yemas florales. En Prize, este escenario ha requerido reforzar la fertilización, el riego, los bioestimulantes y los controles de plagas y enfermedades.
Para anticiparse a posibles emergencias, se elaboró una matriz de riesgo que contempla lluvias, crecidas de ríos, interrupciones de caminos y afectaciones a la salud de la población. El plan incluye la protección de los sistemas de irrigación, las plantas de ósmosis, los generadores eléctricos, los pozos y las instalaciones del packing.
Pese a las condiciones climáticas, los arándanos mantienen una buena recepción en los mercados internacionales y permiten sostener el programa Jumbo, especialmente en China y Estados Unidos.
“Tenemos muy buenas llegadas. En China somos hoy la etiqueta de mayor valor y también hemos obtenido buenos resultados en Estados Unidos, Europa y los demás mercados”, destaca Andrés.
Detrás de estos avances hay personas que han ganado experiencia y preparación en cada área. Desde el manejo previo en los campos hasta la selección óptica del 100% de la producción, cada labor busca cuidar su condición y responder a los requerimientos de los diferentes destinos.
“Estamos muy satisfechos con la calidad de los profesionales, los cosecheros y todos quienes forman parte de la operación”, concluye Andrés. Un esfuerzo conjunto que permitirá enfrentar las próximas semanas intensas y de alta exigencia.
Confidencialidad:
¡Cuidar la información es tarea de todos!
En Prize estamos reforzando nuestro compromiso con el cuidado de los datos que manejamos diariamente. Esta iniciativa, impulsada por el área de compliance y en línea con nuestro Código de Ética, busca que la confidencialidad trascienda una política escrita y se incorpore en nuestra forma de trabajar y relacionarnos.
Como parte de este proceso, durante junio y julio de 2026 se realizaron capacitaciones dirigidas a los equipos de Chile, Perú y México, además de las áreas comerciales presentes en distintas partes del mundo. Próximamente, estos contenidos se seguirán abordando a través de nuevas instancias.
“Buscamos hacer de la confidencialidad un elemento vivo al interior de Prize. No es solo una práctica deseable, sino un pilar sobre el cual se construye el manejo responsable de la información”, explica Camila Hevia, gerente legal de Prize.
Resguardar antecedentes reservados no consiste únicamente en evitar su divulgación. También implica actuar con criterio frente a aquello que recibimos, escuchamos o conocemos, incluso cuando no está identificado expresamente como confidencial. Desde ese momento, asumimos personalmente el compromiso de cuidarlo, porque así protegemos a la empresa, a quienes trabajan en ella, a nuestros clientes y proveedores y, sobre todo, la confianza que hemos construido con cada uno de ellos.
Por ejemplo, podemos oír una conversación, recibir un documento por error o acceder a más datos de los solicitados y que no están necesariamente relacionados con nuestras funciones. En cualquiera de estas situaciones, lo correcto es no utilizarlos, reenviarlos ni comentarlos y, si corresponde, dar aviso de lo ocurrido.
Esta responsabilidad es compartida: involucra tanto a quien solicita un antecedente como a quien lo entrega. Un manejo inadecuado puede generar consecuencias no solo para quien lo revela, sino también para quienes lo reciben, comparten o permiten que continúe circulando cuando no corresponde. Estas acciones pueden exponernos individualmente y afectar a Prize en su conjunto.
Durante la capacitación se abordaron dos principios: mínimo privilegio y deber de abstención. El primero establece que cada persona debe conocer únicamente lo necesario para desarrollar su trabajo. El segundo nos invita a detenernos cuando existen dudas sobre una petición o sobre nuestra autorización para responderla.
“Siempre tenemos que preguntarnos por qué y para qué nos piden determinada información. El contexto permite entender si corresponde entregarla y si la solicitud está debidamente autorizada. Ante cualquier duda, la indicación es abstenerse y consultar con la jefatura directa”, afirma Camila.
Por eso, al requerir algún antecedente debemos explicar su propósito y acudir al área correspondiente. Si alguien nos deriva con otra persona, no significa que no quiera colaborar, sino que está respetando el conducto adecuado.
Esta responsabilidad también se refleja en acciones cotidianas: utilizar las herramientas corporativas, proteger contraseñas y documentos, evitar dejar archivos expuestos y no conversar sobre asuntos reservados en lugares inadecuados.
Si detectamos una pérdida, filtración, envío equivocado o acceso no autorizado, debemos reportarlo de inmediato a nuestra jefatura, al área Legal y a TI o Ciberseguridad. Avisar a tiempo permite contener la situación y resguardar a quienes puedan verse afectados.
La política de confidencialidad ya se encuentra disponible en la biblioteca documental. Además, se continuarán realizando capacitaciones, ejercicios prácticos y otras actividades relacionadas con la protección de datos personales.
Aplicar estos lineamientos no busca limitar la colaboración ni dificultar nuestras tareas. ¡Al contrario! “La confidencialidad no depende solo de las políticas o de los sistemas de seguridad. Depende de las decisiones que cada uno de nosotros toma todos los días”, concluye Jorge Reyes, jefe de auditoría interna de Prize.
México, Chile y Perú
Conoce a nuestros nuevos gerentes de finanzas
¡Seguimos creciendo y preparándonos para los desafíos que vienen! Como parte de este proceso, incorporamos el cargo de gerente de finanzas en México, Chile y Perú, una posición que fue asumida por Jorge Luis Martínez, Ismael Ruiz y José Luis Alegría, respectivamente.
Desde sus países, tendrán la tarea de acompañar el desarrollo de cada operación, formar equipos sólidos, mejorar la manera en que trabajamos y entregar información que nos permita tomar buenas decisiones.
¿Quiénes son, de dónde vienen y cuáles serán sus principales desafíos? ¡Aquí te contamos más sobre estos nuevos líderes!
México: Jorge Luis Martínez
Jorge Luis se integró a Prize México en marzo, con más de 20 años de experiencia en el área financiera y una amplia trayectoria en empresas vinculadas a la industria de la fruta. Lo que más llamó su atención de Prize fue la oportunidad de sumarse a un proyecto agrícola con un gran potencial. En estos primeros meses se ha encontrado con una operación que avanza rápidamente y que necesita ordenar y fortalecer sus procesos para responder a ese ritmo.
Reconoce que uno de sus principales desafíos es consolidar al equipo financiero-contable y entregar una visión más clara de la operación en México, respondiendo a los requerimientos fiscales, la gestión local del negocio y los lineamientos corporativos del grupo en temas de reporteo, políticas, controles y procedimientos.
Además, trabajando de forma cercana con el área local, buscará mejorar el control y las eficiencias en costos por kilo y por hectárea, el uso responsable e inteligente de los recursos, en una producción que cuenta con un poco más de dos millones de plantas distribuidas en 305 hectáreas, con alrededor de 2.000 colaboradores proyectados para cubrir las necesidades del ciclo agrícola de la temporada de arándano 2026-2027.
“Quiero que la diferencia de mi trabajo se note desde los valores: la responsabilidad, la disciplina, la honestidad, el sentido de equipo y la búsqueda de sinergias entre todas las áreas, con la conciencia de que somos parte de un mismo proyecto y empujamos en la misma dirección”, comenta Jorge.
Su intención es contribuir con una mirada colaborativa y orientada a entregar respuestas oportunas. A cinco meses de su llegada, ya destaca avances importantes, como haber completado favorablemente la auditoría externa del periodo anterior y reducido los tiempos de cierre mensual.
Chile: Ismael Ruíz
Ismael se incorporó a Prize Chile en abril para contribuir al fortalecimiento de la gestión y preparar a nuestros equipos para los próximos desafíos de crecimiento. Y para ello, serán clave sus 12 años de experiencia como gerente de finanzas.
Entre sus principales proyectos estará la incorporación de nuevas herramientas para agilizar los procesos financieros y administrativos, cuyo foco es la modernización en base a lo existente hoy en el mercado. Esto se alinea con el gran proyecto de la implementación futura de un ERP world class.
¡Y algunos avances ya están en marcha! Uno de ellos es la contabilización automática de facturas a partir de las órdenes de compra, una iniciativa que reducirá las tareas manuales y permitirá dedicar más tiempo al análisis.
Desde su cargo, espera que finanzas trabaje de manera cercana con las demás áreas, comprenda sus necesidades y entregue soluciones que contribuyan al negocio. Junto con ello, quiere impulsar el desarrollo de las personas.
“Lo que más me mueve es desarrollar equipos y lograr que quienes forman parte de ellos no solo permanezcan en las compañías, sino que también puedan crecer dentro de ellas”, señala.
Ismael describe estos primeros meses como muy positivos y agradece la recepción que ha tenido y la disposición de quienes trabajan en Prize.
Perú: José Luis Alegría
José Luis cuenta con 16 años de experiencia en el sector agroexportador y llegó a nuestro equipo de Perú en abril de este año. Durante sus primeras semanas, le llamó especialmente la atención el dinamismo de Prize, el rápido desarrollo y el desafío de consolidar el proyecto de 1.200 hectáreas de arándanos. También destaca la buena recepción que tuvo desde su llegada y la disposición de las personas para colaborar.
Desde su cargo, liderará las áreas de finanzas, compras, almacenes, control de gestión, contabilidad y tesorería. Entre sus prioridades estará fortalecer los procedimientos internos y acompañar la reestructuración de las obligaciones financieras de corto a largo plazo, aprovechando la capacidad del negocio para generar los recursos necesarios para su funcionamiento.
Uno de sus principales focos estará especialmente en compras y almacenes, donde buscará ordenar la adquisición e importación de insumos, establecer respaldos adecuados y mejorar la planificación. Su objetivo es que estas áreas puedan responder al ritmo de Prize con mayor control, coordinación y eficiencia.
¡Bienvenidos, Jorge Luis, Ismael y José Luis! Sin duda, estos nuevos líderes serán un tremendo aporte en este camino de crecimiento que nos tiene imparables.
Prize Chillán es mucho más que arándanos
El invierno en Prize Chillán siempre fue un período de trabajo menos intenso: preparación de planta, maquinaria, sistemas de refrigeración y certificaciones para llegar en las mejores condiciones a la temporada de arándanos. Hoy a eso cambió, ya que se suman dos negocios nuevos que llegaron para quedarse: el almacenamiento de avellanas para Ferrero y el de bulbos de lilium para Mountain Bulbs S.A. Rodrigo Riffo, Jefe de Planta Chillán, cuenta cómo se gestó este cambio.
“La oportunidad surgió a través de Maersk, quienes tomaron contacto con nuestra área comercial a partir de la búsqueda de Ferrero de un socio estratégico para el almacenamiento de sus productos”, relata Rodrigo. El principal desafío fue preparar las instalaciones para garantizar las condiciones de conservación necesarias: “implementamos deshumidificadores en nuestras cámaras, lo que nos permite mantener una humedad relativa cercana al 50%, un factor fundamental para preservar la calidad del producto.” Trabajar con una compañía que opera bajo protocolos de alcance mundial también dejó una lectura valiosa para el equipo: “nos hemos dado cuenta de que nuestra forma de trabajar está muy cerca de esos estándares, lo que nos motiva a seguir avanzando y mejorando.”
Para Rodrigo, esto no es un piloto puntual. “Sin duda, esto llegó para quedarse”, asegura. Este año la operación de avellanas partió en julio y se extenderá hasta octubre, pero desde el próximo año la temporada correrá aproximadamente entre marzo y octubre, con un volumen bastante mayor. “Más que verlo como un negocio puntual, lo vemos como una nueva línea de desarrollo para Prize Chillán”, agrega, destacando que las mejoras y sistemas que se están probando en esta operación se aplicarán directamente en la próxima temporada de arándanos.
El cambio también se sintió en el equipo. “La dinámica de Prize Chillán durante el invierno cambió bastante. Ese trabajo se mantiene, pero hoy tenemos además una operación activa durante estos meses”, cuenta Rodrigo. Hoy conviven dos frentes de trabajo: uno enfocado en mantenimiento y en la preparación para la temporada de arándanos, y otro dedicado a la operación de avellanas, con una incorporación eficiente de operadores de grúa calificados. A eso se suma otra novedad de esta temporada: el almacenamiento de bulbos de lilium junto a Mountain Bulbs S.A., un proyecto que se venía siguiendo hace varios años y que hoy ya tiene cerca de 25.000 cajas en planta, destinadas a la producción de bulbos durante la temporada 2027.
“Hoy tenemos dos nuevos negocios que nos permiten generar ingresos durante un período en que históricamente no los teníamos, pero, sobre todo, nos permiten seguir aprendiendo, probar nuevas soluciones, optimizar procesos y generar relaciones con compañías importantes”, cierra Rodrigo. Ese es, para Prize Chillán, el verdadero valor detrás de las avellanas y los bulbos.
Ñuble en movimiento: comunidad, inclusión y la antesala de la primera gran cosecha
Mientras se acerca la temporada T27, en Ñuble el trabajo de Prize ha ido mucho más allá del campo. Tabita Ríos, Analista de RRHH en Chillán, cuenta cómo el equipo de la zona ha combinado en las últimas semanas el compromiso con la comunidad y la preparación intensa para el desafío que se viene: las primeras cosechas masivas de Campo Bureo y Campo Santa Clara.
Ese compromiso con la comunidad tuvo un capítulo destacado: Prize fue invitado a una ceremonia de reconocimiento por su aporte a la inclusión laboral, luego de la actividad “Casa Abierta a la Inclusión” realizada en la planta.
El trabajo de relacionamiento con la comunidad también avanzó de la mano del reclutamiento para la nueva temporada. En Campo Bureo se recibió a las Oficinas Municipales de Información Laboral (OMIL) de las comunas cercanas, mostrando las instalaciones y reforzando el compromiso de Prize con una experiencia laboral positiva. Además, hubo una reunión con el alcalde de Coihueco y dirigentes de juntas de vecinos del sector, donde se presentó formalmente el proyecto agrícola y su aporte como nueva fuente de empleo para la comuna.
La búsqueda de talento sumó también un capítulo educativo: la participación en la feria laboral “Conecta Talento Agro 2026” de INACAP dejó a Prize con una serie de acuerdos concretos. Entre ellos, visitas educativas de estudiantes a la planta, el desarrollo de prácticas profesionales en Campo y Planta Chillán, la vinculación con estudiantes de Ingeniería Agronómica para apoyar procesos agrícolas y productivos, oportunidades de práctica para estudiantes de Automatización, Electromecánica y carreras afines, y el fortalecimiento del vínculo entre Prize y las futuras generaciones de profesionales del sector agroindustrial.
El trabajo de atracción de talento sigue además con un calendario activo de ferias laborales, reuniones comunitarias y nuevas charlas informativas abiertas a la comunidad, entre ellas una feria laboral en Chillán organizada por la municipalidad, de gran tamaño e importancia para la compañía.
El próximo gran desafío ya está a la vista: Campo Bureo y Campo Santa Clara enfrentarán sus primeras cosechas masivas, lo que exige un fuerte trabajo de reclutamiento, capacitación y vinculación con las comunidades locales. Y en ese camino, algo se repite en cada feria y cada reunión: la comunidad reconoce a Prize como una de las mejores empresas de la región para trabajar, el reflejo de años construyendo relaciones cercanas y de largo plazo.
Arranca la temporada de arándanos en Chile: más volumen, más meses, más lejos
La temporada de arándanos en Chile ya está en marcha. Partimos hace dos semanas con la fruta de San Felipe y Quillota, y esta semana las primeras cargas llegaron a Corea con una calidad espectacular: fruta grande, crujiente y de excelente condición.
“Llegó con una calidad espectacular, está muy grande, crujiente, muy buena calidad”, cuenta José Tomás Alessandrini, Export Manager Comercial, sobre los primeros embarques.
Este año en Chile vamos a cerrar cerca de 8 millones de kilos, con la temporada extendiéndose hasta febrero. Y el dato más interesante va más allá del volumen: el arándano chileno viene ampliando su ventana comercial, de un mes y medio o dos hace algunos años, a seis meses hoy, con la meta de estirarla a siete y luego ocho, de la mano de las variedades tardías que estamos plantando en el sur.
Ahí está nuestra apuesta diferenciadora: variedades high chill, muy distintas a las low chill que domina la industria, pensadas para extender la temporada donde otros ya terminaron.
Ahí está nuestra apuesta diferenciadora: variedades high chill, muy distintas a las low chill que domina la industria, pensadas para extender la temporada donde otros ya terminaron.
Desde el área comercial la lectura es clara: cada mes adicional de ventana significa más presencia de Prize en los mercados, justo cuando la fruta de otros orígenes ya se terminó. Así arranca el kickoff de Chile este año
Así viene la temporada de mandarinas: nuevos mercados y un equipo a la altura del clima
La temporada de mandarinas llega con expectativas altas y un trabajo comercial que va más allá del mercado natural. “Estamos bastante expectantes respecto de lo que va a pasar en el mercado. Hemos estado desarrollando nuevas oportunidades comerciales, impulsando mercados alternativos para nuestros productos, siempre buscando entregar los mejores resultados posibles a nuestros productores”, cuenta Felipe Larenas, nuestro Export Manager.
Estados Unidos, el mercado natural de la mandarina Prize, se ve positivo: los recibidores están optimistas, lo que da tranquilidad sobre los retornos de la temporada. En campo, el equipo de producción ha asegurado la fruta necesaria y la mejor calidad para los clientes.
El foco comercial de esta temporada está en diversificar. Se están desarrollando nuevos programas en México y Centroamérica, sembrando la presencia de Prize en destinos donde antes no llegábamos de forma regular. “No ha sido fácil, pero todos los equipos, Comercial, Calidad y Producción, han estado a la altura, y creo que vamos a tener una muy buena temporada”, agrega Felipe.
El clima marcó el otro gran desafío. La temporada arrancó adelantada y con buen ánimo, en parte por las caídas de volumen de Perú y Sudáfrica, pero las lluvias fuertes terminaron generando atrasos en la cosecha, algo típico de una fruta de invierno donde gran parte del volumen se concentra en un período corto.
La coordinación temprana con los recibidores permitió sostener el ritmo sin generar sobrestock en los mercados.
De cara al cierre de temporada, la expectativa es que los supermercados sigan aumentando sus compras y que la fluidez con Estados Unidos se mantenga, mientras el equipo sigue de cerca cómo las lluvias podrían afectar la calidad de la fruta. “Estamos muy optimistas, creo que va a ser un buen año para la mandarina”, dice Felipe. La clave, asegura, ha sido la alineación entre los equipos: “la comunicación entre los equipos ha sido muy buena. Producción, Calidad y Comercial han estado muy alineados, y creo que esa va a ser una de las claves de esta temporada. Es también lo que más expectante me tiene: ver los resultados y ver cómo somos capaces de trabajar como un solo equipo.”
Tecnología Estratégica y Analítica junto a Excelencia Operacional
A través de este newsletter compartimos con toda la compañía el trabajo conjunto entre Excelencia Operacional y Tecnología Estratégica y Analítica. Desde hace algunos meses, ambas áreas operan bajo una metodología común —gestión de procesos, agilidad y mejora continua— que permite priorizar, ejecutar y sostener los proyectos de desarrollo digital de Grupo Prize.
Objetivos de cada área
Cada área aporta un rol distinto y complementario dentro de esta colaboración:
- Tecnología Estratégica y Analítica: lidera el desarrollo de plataformas que digitalizan y estandarizan los procesos productivos y comerciales, garantizando la calidad de los datos y decisiones basadas en información confiable.
- Excelencia Operacional: lidera el levantamiento, despliegue y control de la estrategia de las compañías del Grupo Prize, asegurando procesos estandarizados, medidos y mejorados de forma continua y alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
¿Por qué trabajamos juntos?
Uno de los ejes de Excelencia Operacional es impulsar la transformación digital junto a Tecnología Estratégica y Analítica: Excelencia Operacional levanta, estandariza y mide los procesos, mientras Tecnología los traduce en plataformas, automatizaciones y reportería. Así se evita duplicar esfuerzos y se asegura que cada mejora quede sostenida en el tiempo con datos confiables.
Metodología de trabajo
Para asegurar que las iniciativas generen valor y sean sostenibles, ambas áreas trabajan bajo una metodología común que combina gestión de procesos, agilidad, mejora continua y gestión estratégica, con responsables claros en cada iniciativa.
Conceptos clave de nuestra metodología:
Sponsor gerente divisional que impulsa la iniciativa y asegura su alineación estratégica.
Product Owner (PO) responsable funcional que representa a los usuarios y valida el valor entregado.
Gestión por procesos antes de desarrollar tecnología, se analizan los procesos para identificar mejoras y evitar digitalizar ineficiencias.
Quick Wins mejoras de rápida implementación y alto impacto que generan beneficios tempranos.
Gobierno y datos cada iniciativa define KPI y mecanismos de seguimiento para una gestión basada en evidencia.
Mejora continua cada solución se monitorea y perfecciona de forma incremental tras su implementación.
Flujo de evaluación y priorización:
Todas las iniciativas siguen un proceso estructurado que considera:
- Identificación de la necesidad u oportunidad.
- Levantamiento y análisis del proceso.
- Evaluación de impacto, esfuerzo y alineación estratégica.
- Priorización.
- Diseño de la solución.
- Implementación.
- Seguimiento y mejora continua.
Este flujo permite enfocar los recursos en iniciativas que generan mayor valor para la organización.
Cómo vamos avanzando: nuestros frentes de intervención
Hoy contamos con distintos frentes de intervención activos, agrupados en tres categorías: Proyectos, Excelencia Operacional e Inteligencia de Negocio.
Proyectos
- Plataforma Integral de Exportadora (líder: Matías Aránguiz): reemplazará a Zupra en el módulo de exportadora, con dos entregables iniciales.
- Gestión Integral de Productores (Sponsor: Cristián Ortiz; PO: Katalina Chacón): fortalece la gestión de información sobre productores; primer entregable: módulo de Estimación de Cosecha.
- Planificación Comercial (Sponsor: Rodrigo Estevez; PO: Felipe Larenas): estandariza el plan comercial e inyecta notas de venta automáticamente a Zupra.
- Export Plan (Sponsor: Cristián Ortiz; PO: Adriana Orellana): centraliza documentación y habilitaciones de productores para distintos mercados.
- Software de Cierre de Procesos (Cesar Rojas y Juan Donoso): automatiza la cuadratura de los procesos productivos de planta.
- Tarjado Comercial Automático (con DIAI): automatiza el peso de fruta vía balanzas conectadas, reemplazando el registro manual.
- Tarjado de Exportación Semiautomático (con DIAI): digitaliza el registro de cajas de exportación vía QR, agilizando el folio de pallet.
- Plataforma Prize+ (Joaquín Callejas): fidelización de productores estratégicos, en etapa de modelamiento.
- Segregación: inicia implementación; clasifica y modela materia prima para planificar procesos por calidad y calibre.
- Planificación Industrial
Gestión Estratégica y Excelencia Operacional
Levantamiento de procesos, KPI y estrategia de negocio:
Iniciativa desarrollada en Chile y Perú orientada a identificar, documentar y medir los procesos clave de cada área, estableciendo una base sólida para la gestión y la toma de decisiones. Este trabajo permite definir indicadores de desempeño (KPI) alineados a los objetivos del negocio y constituye el principal insumo para la construcción y formalización de las estrategias de cada gerencia. En este contexto, Excelencia Operacional cumple un rol facilitador y coordinador, entregando la metodología y el acompañamiento necesarios para apoyar a las gerencias en la definición, documentación y despliegue de sus estrategias.
Estado de avance:
- Requínoa (Chile): levantamiento y formalización de la estrategia junto a las gerencias.
- Chillán (Chile): levantamiento de procesos e indicadores (KPI) de la Subgerencia de Administración.
- Perú: planificación del levantamiento de procesos e indicadores (KPI).
- Sistema de admisión y diagnóstico de solicitudes (Quick Wins): mecanismo estructurado para la recepción, evaluación y priorización de requerimientos e iniciativas provenientes de todas las áreas de la compañía. A través de este proceso, las solicitudes son analizadas según su impacto, esfuerzo, costo, urgencia y alineación con los objetivos del negocio, permitiendo identificar oportunidades de mejora, automatización, digitalización o rediseño de procesos. Como parte de esta gestión, se priorizan los Quick Wins, es decir, acciones de rápida implementación y bajo esfuerzo que generan beneficios visibles en el corto plazo, fortaleciendo la confianza de los equipos y demostrando valor de manera temprana mientras se avanza en iniciativas de mayor alcance.
Inteligencia de Negocio
Sistema de gobernanza, gestión de KPI y reportería: iniciativa orientada a establecer un modelo corporativo para la gestión, seguimiento y análisis de indicadores estratégicos, tácticos y operativos en todas las operaciones de Prize.
Este trabajo permitirá avanzar hacia una reportería corporativa única, reduciendo diferencias de información entre áreas y fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos. Se construye a partir del levantamiento de procesos, el trabajo colaborativo con las gerencias, el diagnóstico operacional y las hojas de ruta de transformación, con el objetivo de avanzar hacia una reportería estandarizada, confiable y alineada a las necesidades de gestión y toma de decisiones de la compañía. Como parte de este esfuerzo, se está impulsando la gobernanza de datos, definiendo responsables, estándares, criterios de calidad y mecanismos de control que aseguren la consistencia, trazabilidad y confiabilidad de la información utilizada en los distintos indicadores y reportes corporativos.
Este frente se materializa en las siguientes iniciativas:
- BI Industrial: tablero de indicadores del área industrial, en desarrollo en Requínoa y Bío Bío (con gobernanza de datos) y en adecuación en Perú.
- BI Comercial: tablero de indicadores comerciales para el seguimiento del desempeño del área.
- BI Producción: reportería e indicadores de producción para el monitoreo operativo.
- BI KPI Tabla Madre: base centralizada que consolida los KPI de las distintas áreas.
- Reporte de Dotación y Producción: módulo de dotación y jornadas, y módulo de producción con indicadores como kilos procesados y productividad.
Taller IA Claude para Gerencias, Subgerencias y Key Users:
Con el objetivo de aumentar la productividad de nuestros ejecutivos y usuarios de enfoque en datos, hemos realizado un taller de Claude Cowork. En este taller Matías Aránguiz y Cristóbal Quiroz iniciaron un proceso educativo a lo largo de toda la organización que concluirá en un concurso de Claude llamado “Artefacto Prize” donde se seleccionarán 5 ganadores para posteriormente pasar a ser solución corporativa desarrollada por el equipo de Tecnología estratégica y Excelencia Operacional.
Próximos pasos y visión
El trabajo conjunto entre Tecnología Estratégica y Analítica y Excelencia Operacional busca una organización cada vez más digital, eficiente y orientada a la excelencia mediante el uso de datos. En los próximos meses seguiremos avanzando en nuevos proyectos y en la gestión por procesos del Grupo Prize.
TABLA MANTENEDORES- Avance por División
Seguiremos compartiendo los avances de este trabajo conjunto en las próximas ediciones de este newsletter. Cualquier duda, sugerencia o solicitud puede canalizarse directamente con los equipos de Tecnología Estratégica y Analítica o Excelencia Operacional.
| Sponsor | Tipo Proyecto | Proyecto | Product Owner |
| Andrés Swett | Iniciativa | IA Estimaciones Perú / Modelo Estimaciones | Cristóbal Quiroz |
| Implementación de cámaras de muestreo de fruta | Cristóbal Quiroz | ||
| Migración a SAP | Por Definir | ||
| Proyecto | SCADA – Reportería | Cristóbal Quiroz / Felipe Olivares | |
| Carlos Espinoza | Proyecto | Estiba RFID Producto Terminado | Matias Aránguiz |
| Cristián Ortiz | Proyecto | Export Plan | Adriana Orellana |
| Eduardo Gutierrez | Proyecto | Prize Cargo + Portal Clientes | Matias Aránguiz |
| Juan Puntí | Proyecto | Segregación | Cristóbal Quiroz |
| Rodrigo Estevez | Proyecto | Plataforma Comercial | Jaime Perez |
| Thomas Cartwright | Iniciativa | Implementación HUB Optimización | Matias Aránguiz |
| Proyecto | MS Fabric | Matias Aránguiz | |
| Vicente García Huidobro | Iniciativa | Ckeckpoint (RFID) – Stock y Consumo de materiales en tiempo real | Matías Aránguiz |
| Optimización y automatización de carga de contenedores | Jaime Perez | ||
| Proyecto | Cierre Procesos | Cesar Rojas / Juan Donoso (?) | |
| Planificación Industrial | Cristián Donoso | ||
| Cristóbal Quiroz | Iniciativa | Desarrollo API Zupra | Por Definir |
SOMOS
80 estudiantes del Liceo de Requínoa participaron en una jornada de salud bucal que combinó aprendizaje, prevención y actividades pensadas para enseñar a cuidarse desde pequeños.
SOMOS
Sonrisas que crecen sanas en Requínoa
80 estudiantes del Liceo de Requínoa participaron en una jornada de salud bucal que combinó aprendizaje, prevención y actividades pensadas para enseñar a cuidarse desde pequeños.
Aprender a cuidar los dientes también puede ser entretenido. Como parte del trabajo de Bienestar Prize con la comunidad, junto a Pro-Salud se realizó una jornada de salud bucal para estudiantes de segundo a sexto básico del Liceo de Requínoa.
Lorena Garrido, del equipo de Bienestar, destaca que la actividad buscó acercar la prevención a los niños de una manera simple y participativa. Durante la jornada, el dentista Matías Soto conversó con los estudiantes sobre higiene bucal, buenos hábitos y la importancia de cuidar sus dientes desde temprana edad..
La iniciativa llegó a 80 niños y contempló además fluoración preventiva para 30 estudiantes, un recuerdo especial para guardar sus dientes de leche y fruta fresca para todos los participantes.
Más allá de los números, lo que quedó fue el entusiasmo de los niños: preguntas, participación y muchas ganas de aprender. Porque cuando el cuidado se enseña de forma cercana, una charla puede convertirse en un hábito que los acompañe por muchos años.
Del aula a la experiencia real: una nueva generación de talento en Prize Perú
En PRIZE creemos que una buena formación también se construye fuera de la sala de clases. Por eso, junto a la Universidad Privada del Norte (UPN) impulsamos un programa de pasantías que permite a jóvenes talentos acercarse al mundo laboral, aportar nuevas ideas y desarrollar experiencia en una empresa agroindustrial en crecimiento.
En esta generación participaron tres estudiantes, quienes se integraron a las áreas de TI y Sistemas, SSOMA y Contabilidad, apoyando proyectos relacionados con gestión documental, seguridad y medio ambiente, conciliaciones tributarias y reportes fiscales.
La ceremonia de cierre marcó el término de una etapa de aprendizaje, pero también reforzó una alianza que busca seguir generando oportunidades para el talento joven local.
A través de este tipo de iniciativas, AQUANQA – PRIZE fortalece su compromiso con la empleabilidad, la formación de futuros profesionales y el vínculo entre la empresa y la comunidad educativa.
Reciclar también se aprende
Prize está llevando capacitaciones de reciclaje y manejo de residuos a sus campos, acercando conceptos ambientales a situaciones que forman parte del trabajo de todos los días.
Separar un residuo parece una acción simple, pero hacerlo bien puede marcar la diferencia entre desecharlo o darle una segunda vida. Durante 2026, Prize ha desarrollado capacitaciones en Quillota, Santa Teresa, Bureo, Cancura, Colihues, La Poza, Río Bueno y Sagrada Familia, y el programa continuará llegando a otros campos durante el año.
Uno de los aprendizajes que más llamó la atención fue descubrir que no todos los plásticos son iguales ni todos pueden reciclarse de la misma forma. Un concepto que parecía conocido abrió nuevas preguntas y permitió revisar prácticas cotidianas desde otra perspectiva.
En Prize, evaluar el desempeño ya no se trata solo de mirar si se cumplieron los objetivos. El nuevo modelo también evalúa cómo se llega a esos resultados, a través de las competencias definidas para cada familia de cargo.
Francisca Larenas, Jefa de Desarrollo Organizacional y Compensaciones Chile, explica el objetivo: “alinear el desempeño individual con la estrategia de la compañía, fortalecer nuestra cultura organizacional e identificar oportunidades de desarrollo que permitan potenciar el talento de nuestros colaboradores y preparar a la organización para los desafíos futuros.”
Porque generar una cultura ambiental también parte por entender qué ocurre con aquello que desechamos. Cuando aprendemos a separar mejor, pequeñas decisiones del día a día pueden convertirse en un impacto mucho mayor.
Cuidar nuestra salud mental es prioridad para nuestro equipo de bienestar
Hablar de bienestar también significa hablar de cómo nos sentimos y enfrentamos los desafíos cotidianos. Por eso, el área de Bienestar, junto a Mutual, realizó en Planta Requínoa un ciclo de charlas de salud mental dirigido por una psicóloga especialista.
Lorena Garrido, Jefa de Bienestar de Prize Chile, explica que la iniciativa buscó acercar herramientas que los colaboradores pudieran aplicar en situaciones reales. Durante las jornadas se abordaron temas como manejo de emociones, primeros auxilios psicológicos, comunicación efectiva, prevención de conflictos y estrategias para enfrentar el estrés.
Más que quedarse en la teoría, las charlas generaron espacios para reflexionar sobre situaciones que forman parte del día a día y aprender nuevas formas de abordarlas. Ese enfoque práctico fue también uno de los aspectos más valorados por quienes participaron.
Porque cuidar la salud mental no comienza solamente cuando aparece un problema. También se construye aprendiendo a escucharnos, comunicarnos mejor y contar con herramientas para enfrentar lo que viene.
El desayuno que hace clic: así descubren lo grande que es Prize
Cada mes, quienes se suman a Prize viven una primera cita clave: un desayuno de bienvenida con nuestra Subgerente de Cultura y D.O. Ella comparte de dónde viene Prize, qué valores nos definen, y abre un espacio real para que cada nuevo integrante dimensione el lugar al que llega.
Ahí pasa algo que se repite desayuno tras desayuno: cuando ven las plantaciones en China, Marruecos, México y hasta en pleno desierto de Paiján, en Perú, la reacción es unánime “nunca me imaginé que esto fuera tan grande”. Porque cada cargo tiene su propia mirada, acotada al día a día, y ese desayuno la amplía de golpe, mostrando el tamaño real de la compañía.
Sumarse a Prize en este momento significa llegar a una compañía en plena expansión global, con nuevas creaciones, nuevos desafíos y proyectos que recién están tomando forma
La meta es simple: que cada persona salga de ese desayuno con una certeza: que llegó a un proyecto mucho más grande de lo que imaginaba, vivo y en movimiento, y desde el primer día puede ser parte de construirlo.
Salud más cerca, prevención más a mano
Prize Requínoa realizó una Feria de Salud dentro de sus instalaciones para acercar controles, exámenes y orientación preventiva a los colaboradores durante su jornada laboral.
A veces, cuidar la salud también depende de tener la oportunidad de hacerlo. Por eso, Prize Requínoa llevó distintos servicios preventivos directamente al lugar de trabajo, facilitando el acceso a exámenes y atenciones sin que los colaboradores tuvieran que salir de la planta.
Lorena Garrido, Jefa de Bienestar de Prize Chile, explica que la jornada buscó acercar la prevención de una manera práctica y accesible. La feria reunió ecografías, audiometrías, espirometrías, electrocardiogramas, exámenes de sangre y atención de médico general y psicólogo.
A la iniciativa también se sumaron Mutual de Seguridad, Caja Los Andes y CESFAM Requínoa, con controles de glicemia y presión arterial, evaluaciones de riesgo cardiovascular y nutricional, además de orientación sobre salud bucal, prevención del cáncer, salud sexual y otros programas de cuidado.
Uno de los aspectos más valorados fue justamente poder realizar estos controles dentro de la jornada y con las facilidades necesarias para participar.
Porque prevenir no debería sentirse lejano ni difícil. Acercar la salud al lugar de trabajo también es una forma concreta de cuidar a las personas.
De una meta cumplida al próximo gran desafío
Luis Gutiérrez se prepara para una nueva temporada de competencias que tendrá como gran objetivo superar su marca en el Full Ironman de Valdivia.
Para Luis Gutiérrez, el deporte comenzó como una terapia después de perder la vista en 2009. Con los años, esa forma de volver a avanzar se transformó en una pasión y, hoy, como colaborador y embajador de Prize, en un desafío de alto rendimiento.
Ser parte de la compañía también tiene un significado especial para él. Después de pensar que no volvería a tener un contrato laboral, lleva más de un año como colaborador. “Pensé que a mí no me iba a suceder y acá en Prize sucedió. Hoy soy parte del equipo”, cuenta Luis, quien destaca especialmente el compañerismo, la confianza y la colaboración que ha encontrado en la empresa.
Ahora vienen nuevos kilómetros. El 27 de septiembre competirá en un triatlón olímpico en Mejillones, el 3 de octubre hará lo mismo en Coquimbo y durante octubre volverá a correr los 10K de la Corrida Prize junto a Alejandro, su guía, con quien ya ha completado esta distancia en dos oportunidades.
Pero el desafío principal llegará el 29 de noviembre en Valdivia, cuando enfrente su segundo Full Ironman: 3.800 metros de natación, 180 kilómetros de ciclismo y 42 kilómetros de running. Esta vez, el objetivo no es solo llegar a la meta, sino superar las 12 horas, 1 minuto y 22 segundos que logró en Florianópolis en 2024. “Queremos romper esas 12 horas, ahora corriendo la misma distancia en casa, en Chile”, adelanta.
Detrás de cada partida hay disciplina. Luis sigue una planificación estricta y, cuando no cuenta con un guía para entrenar, busca alternativas para cumplir igualmente con cada sesión. “Mi coach me manda el entrenamiento y yo lo hago, sea como sea. Lo hago sí o sí”.
Y Valdivia tampoco será el final. Luis ya piensa en un desafío todavía mayor: completar un Full Ironman en los cinco continentes. Una meta ambiciosa que resume con la misma energía con la que enfrenta cada carrera: “Sé que lo vamos a lograr. Vamos por más”.
Una pausa pensada para cuidar
Programa de apoyo para colaboradores con diabetes y embarazadas
Cuando la jornada comienza temprano, pasar varias horas sin alimentación puede transformarse en un riesgo para algunas personas. Por eso, Prize implementó una medida concreta para colaboradores con diabetes y embarazadas, entregando diariamente una colación saludable a las 09:00 horas y facilitando el tiempo necesario para consumirla.
Lorena Garrido, Jefa de Bienestar de Prize Chile, explica que la iniciativa nació al observar una necesidad muy simple pero importante: quienes ingresan a trabajar a las 06:00 horas pueden pasar muchas horas sin alimentarse antes del almuerzo. La colación busca ayudar a mantener niveles adecuados de energía y reducir posibles descompensaciones.
En el caso de las colaboradoras embarazadas, esta pausa cobra aún más relevancia, ya que favorece una mejor alimentación durante la jornada y contribuye a su bienestar.
Más que una colación, el programa representa una forma concreta de acompañar a quienes requieren un cuidado especial. Porque a veces, cuidar mejor también empieza por detenerse a tiempo.
Tejiendo Juntos: puntadas que abrigan y conectan
Cada martes, colaboradores y empresas de Requínoa se reúnen en torno al Café Solidario para transformar pequeños cuadritos de lana en mantas cargadas de compañía y esperanza.
Tejiendo Juntos nació a partir de una experiencia cercana con una persona en tratamiento oncológico en la Fundación Arturo López Pérez. Conocer de cerca la labor de la institución motivó al equipo de Bienestar Prize a buscar una forma concreta de aportar y sumarse a esta iniciativa.
Lorena Garrido, Jefa de Bienestar de Prize Chile, cuenta que desde entonces los martes se convirtieron en un espacio distinto. A través del Café Solidario, colaboradores y empresas de Requínoa se reúnen para tejer, unir cuadritos y compartir un momento fuera de la rutina.
En estas jornadas también ha tenido un rol muy especial la madre del fundador de Prize, quien acompaña a los participantes, comparte sus conocimientos y les enseña a tejer. Su presencia ha permitido que personas que nunca habían tomado palillos puedan aprender poco a poco y convertirse también en parte de esta cadena solidaria.
Así, lo que comenzó como una actividad para aportar a una causa se ha transformado también en una instancia de encuentro y colaboración. Entre conversaciones, aprendizajes y puntadas, cada cuadrito va tomando forma hasta convertirse en una manta destinada a acompañar a una persona que atraviesa un momento difícil.
El objetivo es que quienes las reciban encuentren mucho más que abrigo: cariño, compañía y la certeza de que detrás de cada manta hubo personas que regalaron parte de su tiempo para acompañarlas, incluso sin conocerlas.
Porque en Tejiendo Juntos no importa si alguien lleva años tejiendo o está aprendiendo su primera puntada. Cuando muchos pequeños gestos se unen, pueden terminar abrigando mucho más que una persona.
